mantap banget dah bodynya

and you have reward 1000 token

Politik adalah seni dan ilmu untuk meraih kekuasaan secara konstitusional maupun nonkonstitusional.

Di samping itu politik juga dapat ditilik dari sudut pandang berbeda, yaitu antara lain:

politik adalah usaha yang ditempuh warga negara untuk mewujudkan kebaikan bersama (teori klasik Aristoteles)
politik adalah hal yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan dan negara
politik merupakan kegiatan yang diarahkan untuk mendapatkan dan mempertahankan kekuasaan di masyarakat
politik adalah segala sesuatu tentang proses perumusan dan pelaksanaan kebijakan publik.

1.

Kekuatan Internal (beasal dari dalam organisasi)

Masalah / Prospek SDM :

*

Kebutuhan yang tidak terpenuhi
*

Ketidak puasan kerja
*

Absensi dan perputaran pekerja
*

Produktivitas
*

Partisipasi / saran

Perilaku Kepuasan Manajerial :

*

Konflik
*

Kepemimpinan
*

Sistem penghargaan
*

Reorganisasi struktural

2.

Kekuatan Eksternal (berasal dari luar organisas)

Karakteristik Demografi :

*

Umur
*

Pendidikan
*

Tingkat ketrampilan
*

Jender
*

Imigrasi

Kemajuan Teknologi :

*

Otomatisasi manufaktur
*

Otomatisasi kantor

Perubahan Pasar :

*

Merger dan akuisisi
*

Persaingan domestik dan internasional
*

Resesi

Tekanan Sosial dan Politik :

*

Perang
*

Nilai-nilai
*

Kepemimpinan

Tipologi Umum untuk Perubahan Organisasi

Perubahan adaptif :

Memperkenalkan kembali praktik yang tidak asing lagi

Perubahan inovatif :

Memperkenalkan suatu praktik yang baru bagi organisasi tersebut

Perubahan inovatif secara radikal :

Memperkenalkan suatu praktik yang baru bagi industri tersebut :

*

Tingkat kompleksitas, biaya dan ketidakpastian
*

Potensi untuk penolakan terhadap perubahan

Asumsi yang mendasari perubahan :

*

Proses perubahan melibatkan sesuatu yang baru, serta menghentikan sikap, perilaku, atau praktik organisasi yang baru.
*

Perubahan tidak akan terjadi jika tidak ada motivasi untuk berubah.
*

Manusia adalah pusat dari semua perubahan organisasi. Perubahan apapun, baik dalam struktur, proses kelompok, sistem penghargaan, atau desain pekerjaan, mengharuskan individu-individu untuk berubah.
*

Penolakan untuk berubah ditemukan bahkan ketika tujuan dari perubahan itu sangat diinginkan.
*

Perubahan yang efektif memerlukan penguatan atas perilaku, sikap dan praktik organisasi yang baru.

Langkah dalam Memimpin Perubahan Organisasi :

1.

Menetapkan rasa kegentingan.
2.

Menciptakan koalisi yang memberikan pedoman.
3.

Membangun suatu visi dan strategi.
4.

Mengkomunikasikan visi mengenai perubahan.
5.

Memberdayakan tindakan yang berbasis luas.
6.

Menghasilkan kemenangan jangka pendek.
7.

Mengkonsolidasikan keuntungan dan menghasilkan lebih banyak perubahan.
8.

Menancapkan jangkar pendekatan baru ke dalam budaya.

Langkah Salah dalam Memimpin Perubahan :

1.

Kegagalan untuk menetapkan suatu rasa kegentingan mengenai kebutuhan akan perubahan.
2.

Kegagalan untuk menetapkan suatu koalisi yang cukup kuat untuk memberikan pedoman, yang bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola proses perubahan.
3.

Kegagalan untuk menetapkan suatu visi yang memandu proses perubahan.
4.

Kegagalan untuk mengkomunikasikan visi baru secara efektif.
5.

Kegagalan untuk menghilangkan halangan yang merintangi pencapaian dari visi baru.
6.

Kegagalan untuk secara sistematis merencanakan dan menciptakan kemenangan jangka pendek. Kemenangan jangka pendek mencerminkan pencapaian dari hasil atau tujuan penting.
7.

Terlalu cepat mengumumkan kemenangan. Hal ini dapat menggelincirkan perubahan jangka panjang pada infrastruktur yang sering diperlukan untuk mencapai suatu visi.
8.

Kegagalan untuk menjangkarkan perubahan pada budaya organisasi. Hal ini memerlukan waktu bertahun-tahun untuk tertanam dalam budaya organisasi.

Mengapa Karyawan Menolak Perubahan di Tempat Kerja ?

1.

Kecenderungan individu terhadap perubahan.
2.

Kejutan dan ketakutan terhadap sesuatu yang asing.
3.

Iklim ketidak percayaan.
4.

Ketakutan akan kegagalan.
5.

Kehilangan status dan/atau keamanan pekerjaan.
6.

Tekanan dari rekan.
7.

Gangguan terhadap tradisi budaya dan/atau hubungan kelompok.
8.

Konflik kepribadian.
9.

Kurangnya taktik dan/atau penentuan waktu yang buruk.
10.

Sistem penghargaan yang tidak memperkuat.

Aktivitas dalam mengurangi halangan interpersonal, kelompok, dan organisasi terhadap pembelajaran :

1.

Mengukur dan menghargai pembelajaran.
2.

Meningkatkan dialog terbuka dan jujur.
3.

Menurunkan konflik.
4.

Meningkatkan komunikasi.
5.

Mempromosikan kerja tim.
6.

Menghargai pengambilan resiko dan inovasi.
7.

Menurunkan ketakutan akan kegagalan.
8.

Meningkatkan pembagian kesuksesan.
9.

Mengurangi stresor dan frustasi.
10.

Mengurani kompetisi internal.
11.

Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi.
12.

Menciptakan keamanan psikologis dan lingkungan yang nyaman.

Menurut Luthans (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh
adanya kekuatan yang saling bertentengan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada
keinginan manusia. Istilah konflik sendiri diterjemahkan dalam beberapa istilah yaitu
perbedaan pendapat, persaingan dan permusuhan.

Konflik sendiri bagi saya dalam organisasi merupakan berbedanya pendapat antar 2 orang atau lebih tentang menentukan suatu (kebijakan,dll), karena setiap orang pasti memiliki keinginan dan pendapat masing-masing.

Konflik sendiri tidak selalu harus dihindari karena tidak selalu negatif akibatnya.
Berbagai konflik yang ringan dan dapat dikendalikan (dikenal dan ditanggulangi)
dapat berakibat positif bagi mereka yang terlibat maupun bagi organisasi.

Sedang menurut Robbins (1996) dalam “Organization Behavior” menjelaskan bahwa konflik adalahsuatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua
pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik
pengaruh positif maupun pengaruh negatif.

Jenis-jenis Konflik

Menurut James A.F. Stoner dan Charles Wankel dikenal ada lima jenis konflik yaitu
konflik intrapersonal, konflik interpersonal, konflik antar individu dan kelompok,
konflik antar kelompok dan konflik antar organisasi.

Konflik Intrapersonal

Konflik intrapersonal adalah konflikseseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi
bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin
dipenuhi sekaligus.
Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal
sebagai berikut:
1. Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing
2. Beraneka macam cara yang berbeda yang mendorong peranan-peranan dan
kebutuhan-kebutuhan itu terlahirkan.
3. Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan
tujuan.
4. Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuantujuan
yang diinginkan.
Hal-hal di atas dalam proses adaptasi seseorang terhadap lingkungannya acapkali
menimbulkan konflik. Kalau konflik dibiarkan maka akan menimbulkan keadaan yang
tidak menyenangkan.

Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu :

1. Konflik pendekatan-pendekatan, contohnya orang yang dihadapkan pada dua
pilihan yang sama-sama menarik.
2. Konflik pendekatan – penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada dua
pilihan yang sama menyulitkan.
3. Konflik penghindaran-penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada
satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus.

Konflik Interpersonal

Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena
pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang
yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain.
Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam
perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan
dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses
pencapaian tujuan organisasi tersebut.

Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok

Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan
untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja
mereka.
Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh
kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas
kelompok dimana ia berada.

Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama

Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasiorganisasi.
Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja – manajemen merupakan
dua macam bidang konflik antar kelompok.

Konflik antara organisasi

Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain
dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan
persaingan.Konflik ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan
timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga
lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien.

Kesimpulan

Maka dari itu konflik akan memacu suatu individu untuk memodifikasi pikirannya sehingga mendapatkan terobosan-terobosan baru yang nantinya akan member manfaat pada Organisasi itu sendiri sehingga Organisasi tersebut akan berkembang dan menjadi dewasa.

1. Karena ada tekanan & desakkan, dimana yang dimaksud di sini adalah, tekanan & desakkan dari pihak luar atau dalam untuk mengembangkan suatu organisasi agar mau berkembang dan berjalan lebih maksimal.

2. Interfrensi & Reorientasi biasanya melibatkan orang lain untuk mengelola, dimana dibutuhkan pengenalan kembali agar mengingatkan apa yang telah dicapai dan apa yang masih harus menjadi misi untuk mencapai visi suatu organisasi tersebut.

3. Diagnosa & Pengenalan masalah, dimana di sini berusaha ditemukan, apa yang menjadi sebab, dana mengakibatkan apa, serta bagaimana cara Organisasi tersebut memecahkan suatu masalah dengan baik.

4. Penemuan & Komitmen dari penyelesaian, setelah menemukan suatu hal yang baru terhadapa penyelesaiaan masalah, maka akan didaptkan komitmen baru, dimana harus dijalankan, agar seseuatu kegagalan di masa lampau tidak terulangi lagi di masa depannya.

5.Percobaan & penerimaan hasil, dimana setelah kita melakukan percobaan suatu yang baru, kitapun harus dapat menerima hasilnya, dan mereview kembali agar kita mengetahui dimana cacatnya suatu cara tersebut dan memodifikasi kembali agar perubahan itu menjadi lebih baik dan sesuai dengan yang diharapkan.

RPV xxx
Rekening Giro Valas xxx

Tarik giro valas dengan rupiah (kurs beli)
Rekening Giro Valas xxx
RPV xxx

RPV xxx
Kas Rupiah xxx

Tarik giro valas setor untuk rekening tabungan (kurs beli)
Rekening Giro Valas xxx
Rp Teller xxx

Rp Teller xxx
Rekening Tabungan xxx

Tarik giro valas setor untuk rekening Giro (kurs beli)
Rekening Giro Valas xxx
Rp Teller xxx

Rp Teller xxx
Rekening Giro xxx