Noheartfeeling’s Blog

Sebagai pria yang anunya kecil mungkin akan merasa minder. Tapi jangan sedih dan minder, berikut ini ada tips yang mungkin bermanfaat untuk anda yang mr P nya p kecil.
1. Olah raga dengan teratur dengan menggerakan mr p kekanan dan kekiri keatas dan kebawah setiap pagi. Hal ini bertujuan untuk merangsang pembesaran otot di sekitar mr P.
2. Pijat titik-titik di sekitaR MR P diantara otot rawan dan otot di bawah mr P.
3. Usahakan setiap sebelum tidur olesi dengan madu. Madu dapat memperbesar mr P.
4. Rendamlah Mr P setiap malam dengan air hangat kuku jangan air panas nanti membesarnya kurang alami.
5. Usahakan pasangan anda untuk memijat Mr P rutin sebelum anda melakukan hubungan.
6. Jangan memakai celana dalam karena akan mengganggu perkembangan Mr. P
7. Agar Mr. P anda tetap sehat rawatlah dengan lulur yang sering dipakai oleh istri anda.
8. Minyak linta cocok juga digunakan untk memperbesar Mr P anda.
9. Hati-hati dalam penggunaan zat kimia tidak dianjurkan dalam terapi ini.
10. Gantungkan sebuah benda dengan berat 100 gr pada Mr P untuk melatih otot agar biasa memikul beban yang berat

Ilmu Politik adalah bahasan sistematis dan generalisasi-generalisasi dari fenomena yang bersifat politik. Ilmu politik bersifat spekulatif sejauh menyangkut norma-norma untuk kegiatan politik, tetapi juga dapat bersifat menggambarkan (deskriptif) atau membandingkan (komparatif) atau berdasarkan logika. Konsep-konsep yang dibahas dalam teori politik mencakup, masyarakat, Negara, kekuasaan, kedaulatan, kelas social, hak & kewajiban, kebijakan umum, kemerdekaan, lembaga-lembaga Negara, perubahan social, pembangunan politik, modernisasi, dll.
• Negara adalah suatu organisasi dalam suatu wilayah yang memiliki kekuasaan tertinggi yang sah dan ditaati oleh rakyatnya dan menertibkan gejala-gejala kekuasaan dalam masyarakat.
• Kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau suatu kelompok untuk mempengaruhi perilaku seseoarang atau kelompok lain, sesuai dengan keinginan para pelaku untuk mengikuti aturan yang dibuatnya.
• Kebijakan umum adalah suatu kumpulan keputusan yang diambil oleh seorang pelaku atau kelompok politik, dalam usaha memilih tujuan dan caa untuk mencapai tujuan itu.
• Lembaga Negara misal pemerintah, mencakup aparatur politik teknis untuk mencapai tujuan-tujuan sosial. Hubungan lembaga-lembaga ilmu politik dengan ilmu politik sangat erat, sebab tujuan-tujuan sosial dan politik biasanya ditentukan dalam filsafat dan doktrin politik.
• Masyarakat adalah keseluruhan antara hubungan-hubungan antarmanusia yang saling berinteraksi dan mendiami suatu wilayah tersebut.
• Kemerdekaan adalah bangsa atau negara yang telah memiliki kedaulatan atas negaranya yang dapat diakui oleh negara lain jika negara tersebut telah merdeka.
• Kedaulatan adalah kekuasaan tertinggi untuk menentukan hukum dalam suatu neagara.
—————————————————————————————————————————–
Politik adalah proses pembentukan dan pembagian kekuasaan dalam masyarakat yang antara lain berwujud proses pembuatan keputusan, khususnya dalam negara. Pengertian ini merupakan upaya penggabungan antara berbagai definisi yang berbeda mengenai hakikat politik yang dikenal dalam ilmu politik.

Politik adalah seni dan ilmu untuk meraih kekuasaan secara konstitusional maupun nonkonstitusional.

Di samping itu politik juga dapat ditilik dari sudut pandang berbeda, yaitu antara lain:

politik adalah usaha yang ditempuh warga negara untuk mewujudkan kebaikan bersama (teori klasik Aristoteles)
politik adalah hal yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan dan negara
politik merupakan kegiatan yang diarahkan untuk mendapatkan dan mempertahankan kekuasaan di masyarakat
politik adalah segala sesuatu tentang proses perumusan dan pelaksanaan kebijakan publik.

Begitu banyak definisi kekuasaan dari beberapa ahli.
Seperti, W. Connoly (1983) dan S. Lukes (1974) menganggap kekuasaan sebagai suatu konsep yang dipertetangkan artinya merupakan hal yang tidak dapat dicapai suatu konsensus. … Lihat Selengkapnya
Harold D Laswell, kekuasaan adalah suatu hubungan dimana seseorang atau sekelompok orang dapat
menentukan tindakan seseorang atau kelompok lain ke arah tujuan dari pihak pertama.
Definisi srupa juga dirumuskan oleh seorang ahli kontemporer Barbara Goodwin (2003)
Kekuasaan adalah kemampuan untuk mengakibatkan seseorang bertindak dengan cara yang oleh yang bersangkutan tidak akan dipilih, seandainya ia tidak dilibatkan. Dengan kata lain memaksa seseorang untuk melakukan sesuatu yang bertentangan dengan kehendaknya.
Perumusan yang umumnya dikenal ialah bahwa kekuasaan adalah kemampuan seorang pelaku untuk memengaruhi perilaku seorang pelaku lain, sehingga perilakunya menjadi sesuai dengan keinginan dari pelaku yang mempunyai kuasa. Dalam rumusan ini pelaku dapat berupa seseorang, sekelompok orang, atau suatu kolektivitas.
• Perumusan yang mungkin paling mengenai sasaran definisi yang diungkapkan oleh Robert Bierstedt dalam karangannya Analysis of Social Power (kekuasaan yang dilembagakan)
Harold D Laswell dan Abraham Kaplan dalam buku Power and Society bahwa wewenang adalah kekuasaan formal. Dianggap bahwa yang mempunyai wewenang berhak untuk mengeluarkan perintah dan membuat peraturan peraturan serta berhak untuk mengharapkan kepatuhan terhadap peraturan-peraturannya. Keyakinan anggota-anggota masyarakat bahwa wewenang yang ada pada seseorang, kelompok atau penguasa adalah wajar dan patut dihormati.
• Legitimasi mencakup kemampuan untuk membentuk dan mempertahankan kepercayaan bahwa lembaga-lembaga atau bentuk-bentuk politik yang ada adalah yang paling wajar untuk masyarakat itu. Keabsahan adalah keyakinan anggota-anggota masyarakat bahwa wewenang yang ada pada seseorang, kelompok atau penguasa adalah wajar dan patut dihormati. Kewajaran ini berdasarkan persepsi bahwa pelaksanaan wewenang itu sesuai dengan asas-asas dan prosedur yang sudah diterima secara luas dalam masyarakat dan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan prosedur yang sah. Jadi, mereka yang diperintah menganggap bahwa sudah wajar perturan-perturan dan keputusan-keputusan yang dikeluarkan oleh penguasa dipatuh

Menurut Bluntschli, Garner dan Frank Goodnow menyatakan bahwa ilmu politik adalah ilmu yang mempelajari lingkungan kenegaraan.Sedangkan pendapat Seely dan Stephen leacock, ilmu politik merupakan ilmu yang serasi dalam menanggani pemerintahan.Dilain pihak pemikir francis seperti Paul Janet menyikapi ilmu politik sebagai ilmu yang mengatur perkembangan Negara begitu juga prinsip- prinsip pemerintahan, Pendapat ini didukung juga oleh R.N. Gilchrist…. Lihat SelengkapnyaDisisi lain, Lasswell menyetujui ilmu politik adalah ilmu yang mempelajari pengaruh dan kekuasaan.

Kekuatan-kekuatan untuk Perubahan

1.

Kekuatan Internal (beasal dari dalam organisasi)

Masalah / Prospek SDM :

*

Kebutuhan yang tidak terpenuhi
*

Ketidak puasan kerja
*

Absensi dan perputaran pekerja
*

Produktivitas
*

Partisipasi / saran

Perilaku Kepuasan Manajerial :

*

Konflik
*

Kepemimpinan
*

Sistem penghargaan
*

Reorganisasi struktural

2.

Kekuatan Eksternal (berasal dari luar organisas)

Karakteristik Demografi :

*

Umur
*

Pendidikan
*

Tingkat ketrampilan
*

Jender
*

Imigrasi

Kemajuan Teknologi :

*

Otomatisasi manufaktur
*

Otomatisasi kantor

Perubahan Pasar :

*

Merger dan akuisisi
*

Persaingan domestik dan internasional
*

Resesi

Tekanan Sosial dan Politik :

*

Perang
*

Nilai-nilai
*

Kepemimpinan

Tipologi Umum untuk Perubahan Organisasi

Perubahan adaptif :

Memperkenalkan kembali praktik yang tidak asing lagi

Perubahan inovatif :

Memperkenalkan suatu praktik yang baru bagi organisasi tersebut

Perubahan inovatif secara radikal :

Memperkenalkan suatu praktik yang baru bagi industri tersebut :

*

Tingkat kompleksitas, biaya dan ketidakpastian
*

Potensi untuk penolakan terhadap perubahan

Asumsi yang mendasari perubahan :

*

Proses perubahan melibatkan sesuatu yang baru, serta menghentikan sikap, perilaku, atau praktik organisasi yang baru.
*

Perubahan tidak akan terjadi jika tidak ada motivasi untuk berubah.
*

Manusia adalah pusat dari semua perubahan organisasi. Perubahan apapun, baik dalam struktur, proses kelompok, sistem penghargaan, atau desain pekerjaan, mengharuskan individu-individu untuk berubah.
*

Penolakan untuk berubah ditemukan bahkan ketika tujuan dari perubahan itu sangat diinginkan.
*

Perubahan yang efektif memerlukan penguatan atas perilaku, sikap dan praktik organisasi yang baru.

Langkah dalam Memimpin Perubahan Organisasi :

1.

Menetapkan rasa kegentingan.
2.

Menciptakan koalisi yang memberikan pedoman.
3.

Membangun suatu visi dan strategi.
4.

Mengkomunikasikan visi mengenai perubahan.
5.

Memberdayakan tindakan yang berbasis luas.
6.

Menghasilkan kemenangan jangka pendek.
7.

Mengkonsolidasikan keuntungan dan menghasilkan lebih banyak perubahan.
8.

Menancapkan jangkar pendekatan baru ke dalam budaya.

Langkah Salah dalam Memimpin Perubahan :

1.

Kegagalan untuk menetapkan suatu rasa kegentingan mengenai kebutuhan akan perubahan.
2.

Kegagalan untuk menetapkan suatu koalisi yang cukup kuat untuk memberikan pedoman, yang bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola proses perubahan.
3.

Kegagalan untuk menetapkan suatu visi yang memandu proses perubahan.
4.

Kegagalan untuk mengkomunikasikan visi baru secara efektif.
5.

Kegagalan untuk menghilangkan halangan yang merintangi pencapaian dari visi baru.
6.

Kegagalan untuk secara sistematis merencanakan dan menciptakan kemenangan jangka pendek. Kemenangan jangka pendek mencerminkan pencapaian dari hasil atau tujuan penting.
7.

Terlalu cepat mengumumkan kemenangan. Hal ini dapat menggelincirkan perubahan jangka panjang pada infrastruktur yang sering diperlukan untuk mencapai suatu visi.
8.

Kegagalan untuk menjangkarkan perubahan pada budaya organisasi. Hal ini memerlukan waktu bertahun-tahun untuk tertanam dalam budaya organisasi.

Mengapa Karyawan Menolak Perubahan di Tempat Kerja ?

1.

Kecenderungan individu terhadap perubahan.
2.

Kejutan dan ketakutan terhadap sesuatu yang asing.
3.

Iklim ketidak percayaan.
4.

Ketakutan akan kegagalan.
5.

Kehilangan status dan/atau keamanan pekerjaan.
6.

Tekanan dari rekan.
7.

Gangguan terhadap tradisi budaya dan/atau hubungan kelompok.
8.

Konflik kepribadian.
9.

Kurangnya taktik dan/atau penentuan waktu yang buruk.
10.

Sistem penghargaan yang tidak memperkuat.

Aktivitas dalam mengurangi halangan interpersonal, kelompok, dan organisasi terhadap pembelajaran :

1.

Mengukur dan menghargai pembelajaran.
2.

Meningkatkan dialog terbuka dan jujur.
3.

Menurunkan konflik.
4.

Meningkatkan komunikasi.
5.

Mempromosikan kerja tim.
6.

Menghargai pengambilan resiko dan inovasi.
7.

Menurunkan ketakutan akan kegagalan.
8.

Meningkatkan pembagian kesuksesan.
9.

Mengurangi stresor dan frustasi.
10.

Mengurani kompetisi internal.
11.

Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi.
12.

Menciptakan keamanan psikologis dan lingkungan yang nyaman.

Pengertian Konflik

Menurut Luthans (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh
adanya kekuatan yang saling bertentengan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada
keinginan manusia. Istilah konflik sendiri diterjemahkan dalam beberapa istilah yaitu
perbedaan pendapat, persaingan dan permusuhan.

Konflik sendiri bagi saya dalam organisasi merupakan berbedanya pendapat antar 2 orang atau lebih tentang menentukan suatu (kebijakan,dll), karena setiap orang pasti memiliki keinginan dan pendapat masing-masing.

Konflik sendiri tidak selalu harus dihindari karena tidak selalu negatif akibatnya.
Berbagai konflik yang ringan dan dapat dikendalikan (dikenal dan ditanggulangi)
dapat berakibat positif bagi mereka yang terlibat maupun bagi organisasi.

Sedang menurut Robbins (1996) dalam “Organization Behavior” menjelaskan bahwa konflik adalahsuatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua
pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik
pengaruh positif maupun pengaruh negatif.

Jenis-jenis Konflik

Menurut James A.F. Stoner dan Charles Wankel dikenal ada lima jenis konflik yaitu
konflik intrapersonal, konflik interpersonal, konflik antar individu dan kelompok,
konflik antar kelompok dan konflik antar organisasi.

Konflik Intrapersonal

Konflik intrapersonal adalah konflikseseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi
bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin
dipenuhi sekaligus.
Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal
sebagai berikut:
1. Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing
2. Beraneka macam cara yang berbeda yang mendorong peranan-peranan dan
kebutuhan-kebutuhan itu terlahirkan.
3. Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan
tujuan.
4. Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuantujuan
yang diinginkan.
Hal-hal di atas dalam proses adaptasi seseorang terhadap lingkungannya acapkali
menimbulkan konflik. Kalau konflik dibiarkan maka akan menimbulkan keadaan yang
tidak menyenangkan.

Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu :

1. Konflik pendekatan-pendekatan, contohnya orang yang dihadapkan pada dua
pilihan yang sama-sama menarik.
2. Konflik pendekatan – penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada dua
pilihan yang sama menyulitkan.
3. Konflik penghindaran-penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada
satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus.

Konflik Interpersonal

Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena
pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang
yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain.
Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam
perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan
dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses
pencapaian tujuan organisasi tersebut.

Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok

Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan
untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja
mereka.
Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh
kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas
kelompok dimana ia berada.

Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama

Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasiorganisasi.
Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja – manajemen merupakan
dua macam bidang konflik antar kelompok.

Konflik antara organisasi

Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain
dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan
persaingan.Konflik ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan
timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga
lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien.

Kesimpulan

Maka dari itu konflik akan memacu suatu individu untuk memodifikasi pikirannya sehingga mendapatkan terobosan-terobosan baru yang nantinya akan member manfaat pada Organisasi itu sendiri sehingga Organisasi tersebut akan berkembang dan menjadi dewasa.

Ada beberapa tahapan dari proses perubahan suatu organisasi, contoh :

1. Karena ada tekanan & desakkan, dimana yang dimaksud di sini adalah, tekanan & desakkan dari pihak luar atau dalam untuk mengembangkan suatu organisasi agar mau berkembang dan berjalan lebih maksimal.

2. Interfrensi & Reorientasi biasanya melibatkan orang lain untuk mengelola, dimana dibutuhkan pengenalan kembali agar mengingatkan apa yang telah dicapai dan apa yang masih harus menjadi misi untuk mencapai visi suatu organisasi tersebut.

3. Diagnosa & Pengenalan masalah, dimana di sini berusaha ditemukan, apa yang menjadi sebab, dana mengakibatkan apa, serta bagaimana cara Organisasi tersebut memecahkan suatu masalah dengan baik.

4. Penemuan & Komitmen dari penyelesaian, setelah menemukan suatu hal yang baru terhadapa penyelesaiaan masalah, maka akan didaptkan komitmen baru, dimana harus dijalankan, agar seseuatu kegagalan di masa lampau tidak terulangi lagi di masa depannya.

5.Percobaan & penerimaan hasil, dimana setelah kita melakukan percobaan suatu yang baru, kitapun harus dapat menerima hasilnya, dan mereview kembali agar kita mengetahui dimana cacatnya suatu cara tersebut dan memodifikasi kembali agar perubahan itu menjadi lebih baik dan sesuai dengan yang diharapkan.